记者20日从青海省卫生健康委员会获悉，该省选择13家公立医院开展推动高质量发展试点工作的一年，“腾笼换鸟”调结构取得成效，一些试点医院运营成本逐步降低。

 

　　据悉，在青海省公立医院高质量发展试点中，各医院成立医院运营管理委员会，围绕提升管理水平、推进内部精细化管理、提升信息化建设水平等，定期召开医院经济运营分析会议，推进医院科学决策运营，运行新机制逐步建立健全。

 

　　青海红十字医院负责人介绍，该院建立医院运营管理目标决策体系，实现了运营管理中的“物流、资金流、业务流、信息流、控制流”的统一，提高全员运营管理理念，通过绩效激励开展新项目及高技术、高风险的医疗服务项目。

 

　　据悉，青海红十字医院医疗服务收入（不含药品、耗材、检查、化验收入）占医疗收入的比例，由2021年的30.44%提高到2022年的32.5%。

 

　　无独有偶，西宁市第二人民医院通过完善管理制度、再造业务流程、优化资源配置、实行全成本核算等，促进医院现代化科学管理模式的形成，不断提高医院运营效益，2022年管理费用率为9.18%。

 

　　青海省卫生健康委体制改革处负责人介绍，2022年，上述试点医院医疗服务收入（不含药品、耗材、检查、化验收入）占公立医院医疗收入比例平均为29.23%，高于试点前的28.6%，最高的西宁市第一人民医院为39.42%。人员费用占公立医院费用总额的比例平均为50.4%，远高于全国平均水平，试点医院百元医疗收入的医疗支出（不含药品收入）154.09元，低于试点前的169.05元，平均住院日为8.6天，低于试点前的8.87天，精细化管理水平和运营效率稳步提升。

 

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