对于科伦董事长刘革新而言，目前三发驱动战略已经成势，接下来就是清扫战场，用一节节火车运回战利品。根据工作的侧重，刘革新正在亲自督战整个科伦对于制剂以及创新药销售体系、团队的建设工作。

 

　　科伦经过多年布局，开始进入收割期！

 

　　7月25日，四川科伦药业股份有限公司（以下简称“科伦”）连发两款首仿获批上市的公告，两产品分别是“氨基酸葡萄糖注射液”和“脂肪乳（10%）/氨基酸（15）/葡萄糖（20%）注射液”。

 

　　众所周知，科伦为输液领域龙头老大，西南证券分析认为，通过科伦与石四药的强强联合后，两者合计占有的市场份额超过了57.7%。在外界看来，此前外界对其的看法是，科伦是一家大输液企业，属于低端领域，而且市场也存在着天花板。

 

　　但是科伦却认为，输液领域依然有巨大空间。第一是，从全球输液行业发展趋势来看，寡头格局是必然，比如说美国市场，百特占据80%，日本市场主要是大冢占据，所以对中国市场而言，集中度提升的空间还很大；第二，从产品结构角度来看，目前本土企业大多是低端输液，而高端输液市场还是一个待分食的市场。

 

　　由此两点而言，一方面科伦是唯一一家具备成为百特一样寡头的输液企业，另一方面其通过最近几年在研发层面的不断布局，开始步入高端输液产品的斩获阶段，而今获得的两个首仿产品所处的领域就是高端输液领域。

 

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