医药网10月13日讯　组建医联体被认为是扭转我国大医院人满为患、基层门可罗雀的重要手段。10月底以前，所有三级医院都必须加入医联体建设。

 

　　世界上没有两片相同的叶子，各地根据自身特点，均在建设形式各异的医联体。尽管背负着“跑马圈地”的质疑，但旨在让优质医疗资源下沉，汇集更多百姓，各地医联体仍然在高速向前推进。大限将至，当把四种典型医联体模式放在一起时，或许可以从中更加准确地看清这场震动各级医院的医改“暴风”。

 

　　四大模式同台竞技

 

　　模式一：城市医疗集团

 

　　以深圳罗湖医疗集团、江苏镇江康复医疗集团为代表的城市医疗集团模式在四种模式中颇为典型。2017年9月1日，全国医联体建设现场推进会议在深圳召开。罗湖模式瞬间吸引了全国关注。

 

　　罗湖将本区5家医院和23家社康中心，组建为统一法人的罗湖医院集团，按照“人员编制一体化、运行管理一体化、医疗服务一体化”的原则，成立了医学检验等六个资源共享中心和人力资源等六个管理中心。

 

　　罗湖模式的一大创新点是，以医院集团打包整体支付为纽带，建立“总额管理、结余留用、合理超值负担”的激励机制。另一亮点是将居民 分享到：