记者从安徽省卫生厅获悉，我省民营医院的总数近日首超公立医院，为466家，超过公立医院的450家。数字的变化，并不能代表民营医院的市场地位得到行业认同，“毕竟，几家甚至十几家小规模的民营医院，可能都比不上一家航母级公立医院的床位数和门诊量。”业内人士称。

    民营医院的数量优势能否转化为市场优势，进而动摇公立医院的市场地位？民营医院还要跨过几道坎才能实现华丽蜕变？

    现状：市民很少去民营医院就诊

    安徽省卫生厅近日统计，全省民营医疗机构近年获得快速发展，民营医院已经达到466所，而公立医院是450所。但统计也表明，床位数、卫生技术人员数等医疗资源，民营医院还远逊于公立医院。

    全省民营医院床位数2.62万张，仅占全省床位总数的18.74%；卫生人员2.6万人，仅占全省医院卫生人员总数的16.2%。

    人民网曾推出“公众怎么看待民营医院”网络调查，3174名网友参与了调查。调查对象中，表示患病时选择公立医院就诊的占63.3%，其余36.7%的网友表示选择民营医院。没去过民营医院的网友谈及不愿意去民营医院的原因，反映最突出的几项分别是：医生医德不好(25.8%)；我想去的民营医院不是医保定点(23.2%)；虚假广告泛滥，信任度不高(20.9%)。

    记者昨日对合肥市一些民营医院进行了走访，与公立医院人满为患的场景相比，民营医院显得比较冷清。在合肥一环路旁某民营医院，记者看到，民营医院的科室设置还算齐全，基本能满足普通病患的需要，可这些设施的利用却有些不尽如人意。

    “来就诊的多是其他市、县的病人。”医院一位陶姓工作人员说，本地人相对较少，“来就诊的本地人，多是住在附近的居民，来看的多是只需要吊水打针的病，比如感冒发烧之类，还有就是糖尿病等慢性病的理疗。”

    观点：名声不佳影响整体形象

    诚信问题是困扰民营医院多年的一个魔咒。提起这个，安徽省医院管理协会民营医院分会会长、合肥某民营医院院长的杨斌坦言，“说句自曝己丑的话，我省有一些进行了股份制改革的厂矿医院，按所有制形式看，这些医院已不再是公立医院，可他们不会说自己是民营医院，究其根源，都是因为民营医院不好听的名声。”

    “经过二三十年的发展，民营医院处于鱼龙混杂的时期，一些缺少规范、完全从投资角度追求短期利益的资本涉足民营医院，负面消息层出不穷，让民营医院甚至整个行业被民众认为诚信缺失。”现状不容乐观，但杨斌对民营医院的未来充满信心：“我认为，目前民营医院正处于一个大浪淘沙的时期，一批缺信重利的民营医院将逐渐退出，而一批诚信经营的民营医院则将崭露头角。”

    利好：2015年床位数占20%

    民营医院在欧美国家占比达60%至70%，在日本占比超过了80%。而在国内，这个数字不到20%。2012年7月，卫生部促进非公立医疗机构发展的通知提出，到2015年，非公立医疗机构床位数和服务量达到总量的20%左右。

    政策的支持，发达国家(地区)民营医院的市场地位，让安徽的民营医院看到了发展的空间。“从这一轮医改看，对于民营医院的政策支持将是民营医院发展的机遇。”杨斌说，“目前，感冒发烧这样的小病都集中在公立大医院，造成大医院人满为患的情况，有人称这种现象是集体无意识状态，只有形成了三级病人分流，通过报销比例等办法的调控，让大医院的医疗资源真正用于诊治疑难杂症，才能缓解看病难的问题。”

    不过杨斌也坦言，民营医院要想发展仍需迈过多道坎。民营医院要想突出重围，需要做好依法执业、规范诊疗、质量安全为先、合理收费、环境及服务等几个方面。“现在的民营医院，环境及服务是优于公立医院的，收费也不高于公立医院，重要的是要把依法执业等几个方面做好。”杨斌说。

    方向：通过行业自律“自我救赎”

    记者从省卫生厅了解到，我省超过500张床位的大型民营医院已有多家。硬件上加大技术投入及高端设备的引进，软件上瞄准有着一定专长的高学历人才，博士、硕士生成为民营医院的骨干。

    杨斌认为，除了完善软、硬件设施，民营医院的当务之急是要树立诚信经营的<