4月1日，跨国药企第一三共宣布，与复星医药子公司重庆药友制药签署股权转让协议，转让中国大陆地区可乐必妥片剂、可乐必妥注射剂的生产销售权，以及生产该制剂的第一三共制药（北京）有限公司全部股权。

 

　　据不完全统计，经过前五批化药集采后，外企中标品种数约为27个，占比仅为3.8%。再加上省际联盟集采政策的稳步推进，集采市场呈现仿制替代原研的市场变革，专利过期原研药呈现出典型的“专利悬崖”现象，基本符合推进集采政策预期，未来国内公立医疗机构市场的集采政策大概率是常态化和制度化。

 

　　放弃还是坚守？

 

　　面对市场变革，跨国药企如何调整中国区战略呢？是选择全面放弃品牌药市场，还是调整资源配置，与国内仿制药企业在集采市场进行价格PK？先看几种代表性品种的表现：拜耳的拜唐苹由于降幅达90%以上，而销量未能达到同样增幅，导致销售额大幅下降；辉瑞的立普妥和络活喜虽未能中标，但销售额表现尚可。事实上，理性企业会权衡集采利弊之后，做出是否降价中标的战略决策。

 

　　集采之前，在信息不对称的市场中，购买者难以根据药品质量支付合适的价格，容易产生“劣币驱逐良币”的现象。理性购买者愿意支付更高价格购买质量和疗效确定的原研药，所以“原研”成为购药者筛选药品的一种信号。

 

　　集采之后特别是国家集采中，一方面，仿制药均是通过一致性评价的药品，质量和疗效得到一定提升；另一方面，以量换价、保证用量，限制了医生处方权，导致国产仿制药替代原研药市场。

 

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