随着第三批国采拉开序幕、省级药品带量集采全面实施，药品制剂市场的品种、数量等市场份额实现“绝对”覆盖，中标企业毛利价格空间进一步压缩，采购主体由公立医院、社区诊所逐步囊括零售药店，制剂药品市场渠道进一步规范。

 

　　药品制剂生产企业投标面临两大窘境：一是中标后能否以合理的价格获得质量稳定的原料药供应；二是制剂中标价格逐年降低，企业利润空间逐步萎缩，为了生存和发展，将成本要素向原料药、药包材企业等环节传递，谋求价格低、质量优的原料药和药品包材供应。

 

　　部分医药企业如山东鲁抗医药，自身既生产原料药又有较大规模的制剂产能，在药品制剂环节优化生产后，努力提升原料药的生产技术经济指标，降低原料药生产成本，以质量优、内部低成本结算价支持制剂药品生产，为制剂参与国家、省级和地市级药品带量集中采购提供了巨大的成本优势支持。这是原料药、制剂集团内部深度融合的典型模式。

 

　　利润分成三模式

 

　　面临药品集采，原料药和制剂生产企业在制剂中标价格的“屋檐”下，如何共存共荣，作为平等的市场主体，通过利润分成，实现真正遵循市场法则的融合、发展？具体而言，双方采用的利润分成模式主要有：

 

　　以量保利

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