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临床研究别忽视财务管理！如何判断CRO报价是否合理？

发表日期：2018-11-14

“兵马未动，粮草先行”，资金就是项目管理中的粮草。项目经理和项目组成员往往具有良好的医药背景，非常重视临床研究的专业知识、合规、项目进展速度、项目相关的要求等，但对财务管理往往不够重视。而实际上，财务管理也是很重要的。

　　CRO财务管理

　　九个指标看住“钱袋”

　　在启动项目以后，CRO公司的项目经理需要依据合同，定期查看项目执行情况、工时花费，并与申办方合同中的规定进行核对，在获得申办方批准后定期根据项目完成情况开具发票。同时，项目经理根据合同中规定的工时数来安排相应数量的临床研究人员（监查员、临床研究主管、临床研究助理等）到项目中。

　　在CRO公司项目管理的财务管理中，通常要考虑以下因素：

　　★使用率（Utilization）

　　使用率是指项目组成员花费到收费项目的时间所占的百分比。这种可计费时间（billable time）与标准时间（Standard time）的<

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