健康报·健康精英汇之大型公立医院发展高峰论坛在业内已颇具影响力和知名度，第三届论坛将于今年9月在四川省成都市举办。为丰富论坛内容和形式，便于更多公立医院院长参与进来，健康报社将分别在不同城市，举办系列院长沙龙活动，邀请部分有代表性的医院院长，分享公立医院改革的实操经验、分析不同改革路径及模式的利弊价值，同时交流管理心得、发展理念、创新智慧。

 

　　最大痛点是人才

 

　　在医生集团火热的时候，医院并未失去其吸引力，必有其原因所在。

 

　　伍锟医生团队的钟珊曾公开表示，经过这几年的摸索，我们发现体制外的人才梯队培养才是最大的痛点。在体制内，人才梯队的培养是有序进行的。到体制外之后，实践告诉我们一定要建一家自己旗舰店的医院，管理、人才梯队的培养才会形成一个有序的过程。对人才队伍后续各个阶段的发展和输出才能形成良性机制。

 

　　其实，对医院或者其他任何组织，最为宝贵的资产就是人力资源。医生集团的创立者是公立医院人才培养体系的成果，并且具有一些共同点。丁香园近日发布的《2015中国医生流失情况调查报告》显示，流失医生中，26～35岁之间的医生占65.5%，一大批年轻医生正在加速从医院走出来，其中不少都是三甲医院的骨干医生。据相关大数据分析，这些人大多年龄在40岁以上，男性，副主任医师以上，技术自身有保障，国外深造一年以上，经得起创业的折腾。毛颖表示，“至少在可见的未来，医院依然是培养医学人才的最佳场所，而这恰恰是医生集团的最大痛点。”

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