个人登陆    |     企业登陆
服务热线:400-6363-777
所在位置: 首页 > 资讯 > 实行院长年薪制关键在考核

实行院长年薪制关键在考核

发表日期:2015-04-27
 作为医改的重要一环,公立医院实行院长年薪制是一个重要的举措,也是具有突破性的一步改革措施。据媒体报道,东莞此前已进行了试行市属公立医院院长年薪制的调研,目前正在制定相关方案。未来,东莞公立医院的院长有望实行年薪制。此外,有知情人透露,相关草案中规定,东莞市属公立医院院长试行年薪制后,年薪最高60万元,但要拿到这个年薪,院长必须完成很多考评指标。
 
  说到院长年薪制,已经不是一个新鲜概念了。实行院长年薪制的优点已经得到业内不少专家和一线从业者的认可,比如,院长年薪制有利于提高院长的工作积极性,使院长能够真正致力于各种管理创新和技术创新。相对较高的收入,能更加有效地调动其工作积极性和创造性,提高工作效率,使医院的各种资源得到充分利用和完全释放。
 
  此外,还有利于增强院长的责任感和约束感。院长的年薪直接与其责任、风险、技术和效益挂钩,而且要进行严格的考核。为了充分履行责任,他们在工作中必须全盘充分考虑医院的全面发展,只有医院的社会效益和经济效益大幅提升了,他们的收入也才能相应提高,否则他们的年薪必然会大打折扣。
 
  不过,医改中实行院长年薪制之所以还要试点,这说明,这一摸着石头过河的措施,还存在一些必须要解决的问题。
 
  首先,实行院长年薪制,与院长本身具有一定的行政级别,两者存在矛盾。一个是完全的市场化行为,一个是体制内的保障。要实行院长年薪制,迫切要解决的第一个问题就是要把公立医院的一把手去行政化。
分享到:

上一篇: 2015,影响医药行业兴衰成败的六大焦点
下一篇: 全球首个疟疾疫苗有望年底获批上市