[ 不同地区、不同级别、不同专业类型并且处于不同发展阶段的医疗机构具有各自十分鲜明的特点，但在发展需求升级这一点上，大家是有共性的 ]

　　公立医院改革中，提升医疗机构自我运营以及公立医院评审评价已成为改革焦点，同时各地积极出台了社会资本进入的指导性文件，政策方向进一步明确，这也使得一批具有扎实经营基础和长远战略眼光的企业涌现出来。

　　远东宏信有限公司（下称“远东宏信”）是中国领先的金融综合服务机构，公司在医疗、包装、航运、建设、工业装备、教育、纺织、电子信息等多个基础领域开展金融、贸易、咨询、投资等一体化产业运营服务，形成了具有自身特色的以资源组织能力和资源增值能力相互匹配、协调发展为特征的企业运作优势。

　　2001年，远东宏信以融资租赁为先导布局医疗产业；2003年12月，公司成立医疗系统事业部，远东医疗应运而生；以区域化经营和终端直达为营销特色，远东医疗持续为医疗机构在设备购置、基础建设、流动资金等各方向的发展需求提供量身打造的资金解决方案；2010年，上海德明医用设备工程有限公司成立，成为远东医疗在医用工程技术领域的专业服务平台；2012年，远东医疗汇聚海峡两岸顶尖医院管理资源成立了上海宏信医院管理有限公司；2013年，专注医疗投资领域的上海宏信医疗投资控股有限公司诞生。自此，远东医疗在资金、技术、管理、投资四大方向的产业综合运营服务架构更渐清晰。

　　如今，远东医疗以1600家合作客户基础、300亿元人民币的累计投放规模有效覆盖医疗机构、制造企业和流通企业，凭借资金、技术、管理和投资四大业务全面服务产业群体，汇聚包括政府、行业协会等在内的业界资源，逐渐成为在民族健康产业中具有综合服务优势和产业推动力的经营平台。

　　在5月3日的论坛间隙，记者专访了远东宏信医疗系统事业部总经理吴志军。他表示，为在新时期医疗产业发展的进程中和广大医疗机构更密切地结合起来，远东医疗已经做了长期和充分的准备。

　　医院内涵式提升阶段来临

　　记者：你如何看待我国公立医院的发展现状和医改的进展情况？

　　吴志军：中国的公立医院在整个医疗系统中的占比非常大，近年来，公立医院的发展已经从早期简单的外延式扩张逐渐进入内涵式增长的新阶段。

　　不同地区、不同级别、不同专业类型并且处于不同发展阶段的医疗机构具有各自十分鲜明的特点，但在发展需求升级这一点上，大家是有共性的。

　　以我们的一些合作医院为例，十多年前医院的整体投入可能是一个亿左右，但现在同一家机构的资产就达到了十多个亿。曾经大刀阔斧的外延式扩张已经走到了一个相对平稳的阶段，内涵式提升阶段已经来临。

　　谈到医改，今天国家卫生计生委、地方卫生主管机构和业内专家都分享了很多信息和观点。在我看来，医改的终极目标还是为了让患者得到更好的医疗服务。放眼全球，我们看到一些可以借鉴的医疗体系运作经验，包括美国模式、英国模式；聚焦亚洲，新加坡、台湾等国家和地区的方法也值得参考。但照搬别人的模式是解决不了全部问题的，目前也没有任何一个公认的完美模式，所以中国的医改还会是一个动态、持续的修正过程。

　　记者：结合此次论坛的主题，近阶段业内就如何建立公立医院的评价机制也存在热议。对此你有何看法？

　　吴志军：这个话题触及到了我们正在举办的“海峡两岸医院管理与发展高峰论坛”的核心议题。

　　首先我想为公立医院说一句话。作为身处医疗行业中的企业，我们接触到相当多的公立医院，民众所感受到的“看病难、看病贵”的问题，背后反映的更多是公共医疗资源紧张的问题。

　　再说回中国大陆医院特别是数量占绝对多数的公立医院的运营，最有效的评价标准和评审体系是什么？正是为了回答这个问题，我们这次论坛才具有建设性的意义：我们把国家部委、公立医院改革试点城市的主管机构、大陆顶尖的医疗机构和台湾地区的专家资源邀请到一起，通过交流来激发火花、互相学习。这个论坛的成果，是远东医疗所关注的；而以患者为中心的价值观应该是对公立医院进行评价的核心出发点，然后再是方法论，包括建立合理的维度、标准和有效的评价方法。

　　助力产业升级

　　记