这一平台可以将高端医疗资源进行整合，实现大医院之间的取长补短，提高疑难杂症的诊治效率，同时使治疗水平与国际接轨。

    近日，广州将在东山口建设“医疗中心”的消息成为各方关注的焦点。根据《广州医疗中心建设工作方案》，“医疗中心”将结合市卫生信息化建设项目，搭建“智慧医疗”信息平台，打造充分整合、分工协作、共建共享、服务大众，实现诊疗信息互联互通的信息平台，向就诊者公开各医院的门诊挂号、住院床位、专科信息、专家介绍等基本信息。

    根据上述方案，“医疗中心”还负责协调各医疗机构建立临床检验和医学影像共享机制、大型医疗设备共享机制、专家人才共享机制。另外，还将培育引进药品、保健品和医疗器械销售总部，形成药品、保健品和医疗器械销售总部集聚效应。

    据知情人士透露，打造广州“医疗中心”的构想灵感源自美国休斯顿，在这个城市的一个区，以“安德森癌症中心”为核心聚集了四五十家医院。休斯顿在美国属于二三线城市，但却聚集了全世界最顶级的医疗资源，并吸引了全世界的病人，并由此带来整个医疗产业蓬勃发展。

    按照《方案》规划，广州“医疗中心”建成后，就诊者可看到各医院门诊的挂号、住院床位等信息，各医院的临床检验和医学影像、大型医疗设备甚至专家人才都可共享。这意味着，以后患者可省却盲目排队就诊和反复检验等麻烦。可以说，这是一件大好事，况且，还有休斯顿的榜样作用，按照道理，这一方案应该不会存在争议才对。然而，事实却并非如此。

    有观点认为，休斯顿地广人稀，而聚集着省医、中山医等众多大型三甲医院的广州东山口老城区，地少人多，交通状况原本就不佳。一旦医疗城的聚集效应形成，人流、车流势必会急剧增长，东山口届时将会吃不消！虽然《方案》提出了针对该医疗中心的公共交通、大型停车场、院际人行通道等配套工程，比如交通拥堵、人口密度过大、医院集中不利于疫情控制等，均有了相应对策，但是这并未能消除人们心中的诸多疑虑。

    对于反对意见，有资深医疗行业人士大声疾呼，“不该反对”，其理由为，作为一项广州酝酿了十多年的计划，如今政府要推动医疗城建设，大规模的医疗投入开始了，这是广州医疗事业大发展千载难逢的机会。这次错过了，以后不知道又要等多少年。

    对于广州要建设医疗中心这一消息，笔者听到后也是十分振奋。在笔者看来，反对方提出的几大理由虽然有一定的道理，比如老城区原本就名医院扎堆，还有没有必要继续投入建设？不过，笔者以为，当下的广州需要这么一个大规模的医疗中心，这一平台可以将高端医疗资源进行整合，实现大医院之间的取长补短，提高疑难杂症的诊治效率，同时使治疗水平与国际接轨。

    笔者注意到，广东省卫生厅副厅长廖新波也持这一观点。在他看来，整合与提高才是建设广州医疗中心主要的目的。这么多的公立医院，有综合的，也有专科的，如何整合呢？有两个需要始终坚持的原则，其一，将该区域内的公立医院进行整合，但也要允许私人的、民营的医院积极参与，以充分发挥各自的优势，建成真正意义上的医疗城，服务百姓；其二，是整合，而非扩张。

    为了避免重复建设，浪费资源，在整合的过程中，应该根据各院已有的资源情况进行功能的分工。比如，有的医院心血管技术已经比较完善，有的医院眼科专科技术已经相当成熟，有的医院对肿瘤的治疗远近闻名，那么，这些医院就继续承担这些方面的医疗服务，充分利用和发挥这些固有的优势，将其做大做强。在将来，还可以考虑将各院的相关人才组合成一个团队，相互学习和交流，共同推动医疗技术的进步。