去年年底至今，李树堂一直在等一个文件，一个参照国家发改委、卫生部等部门《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构的意见》(以下简称《社资办医意见》)的实施细文。

    时至今日，李树堂依然没能如愿。但是，今年5月底，省政府办公厅印发的《关于鼓励和引导民间投资健康发展的意见》(以下简称《投资健康意见》)，让他看到了一丝希望。李树堂说，尽管具体的细则还没有见到，但省政府的文件透露了一个相似的信息，医疗事业将对民间资本完全放行！
 

山西民营医院沐浴春天里

    尽管这份文件没能让李树堂真正满意，却让很大一部分投资者看到了希望，他们开始有了动作，谋划着用手里的资金办一家民营医院。有人因此断言，随着政府政策的逐步放宽，民营医院将迎来发展的第二春。

    A 选票该投向哪儿

    退休之前，李树堂一直在太原市某公立医院任职，行政职务最高时为院长。现如今，他的名片职务一栏仍然为院长，只不过执业的地点变更为山西华晋骨科医院。

    退休之初，还没来得及享受一下天伦之乐，他的好朋友纪斌平便找到他，表述了请他出山的想法。

    “他早有办一所骨科医院的想法。”对于纪斌平的来意，李树堂早已熟知，恰巧办一所好的民营医院也是李树堂的理想。两人一拍即合，2005年，太原华晋医院正式成立，纪斌平为独立投资人，李树堂为首任院长。

    医院成立之初，因为专家匮乏，名声不响，医院的门诊量很少，效益的低迷压得李树堂喘不过气来。

    作为投资人，纪斌平反而信心十足。“病人看病，不是找医院，是在找医生。”这是他常讲的一句话，也是他办医院的一个标杆。他认为，与公立医院相比，民营医院通常都会拥有价格优势，想要吸引更多的患者就诊，最主要的是专业人才的培养。鉴于此，他不惜花重金招人才。

    在他的感召下，原省人民医院磁共振室主任杜崇喜从原本优厚的岗位辞职，来到华晋医院。

    “开业第一年，全年的手术量不到400台，现在每年的手术量接近2000台。”李树堂说，医院并没有在广告宣传上花费太大精力，门诊量的提升更主要是依赖患者的口口相传。

    同样是以骨科著称，如果让患者在山医大二院和华晋骨科医院之间进行选择，有多少人会投华晋医院的票？对此，李树堂也坦言底气不足。究其原因，李树堂认为，除了两家医院综合实力的差距外，“民营医院”的标志也会让华晋医院在投票中处于不利地位。

    在他看来，近年来个别民营医院目光短浅的盈利手法，让整个民营医院背负起了由此而产生的沉重代价。李树堂给记者举了一个例子，开大处方的问题在很多医院都存在，公立医院也有类似的问题，但民营医院的“私立”身份会无形中加剧患者的不信任感。

    尽管承认民营医院存在一些问题，也有一些先天的不足，但李树堂仍坚持认为，在与公立医院的比武中，民营医院不会一输到底，特色专科医疗的优势让很多大医院都无法企及。

    B 对抗性的游戏

    可以肯定的是，民营医院与公立医院之间的关系很微妙，既是一种补充，更多的则是彼此之间的对抗。

    在我省民营医疗机构在与公立医疗机构的对抗中，并没有完全处于下风，至少从数量上来讲是这样。据一份统计数据显示，截至目前，我省民营医院的数量超过300家，民营医疗机构的数量接近7000家。

    民营医院从2000年开始，在我省大范围发展，很多如今已成规模的医院都是从那时开始起步。

    与同类民营医院相比，由侯泽等人筹资组建的朔州现代医院起步更晚，正式开业时已到了2006年。当侯泽等人忙着筹集资金、下基层调研时，当地规模较大的一所县级医院已经有着悠久的历史。

    “竞争不可避免，我们只能把自己的优势最大化，慢慢寻求发展。”侯泽和当时的投资者均意识到了这一点。他们认真调查了