1、负责编制年度人力资源需求计划表，根据集团的年度人力资源管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结；
2、组织建立和完善公司的人力资源管理体系，制订与修改人力资源管理规章制度。协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定，使员工的管理有章可循；
4、根据公司战略发展目标，协助制定和修订公司绩效考核制度、岗位绩效指标、编制先进评选方案，建设和完善绩效考核体系，规范绩效管理流程；主导绩效考核工作的推行，组织各相关职能部门完成对各岗位员工的业绩量化考核工作；
5、依据公司的经营目标及经营计划，主导完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求；  
6、根据集团发展需要及相关制度规定，建立健全的招聘体系，完善招聘管理制度和操作流程。建立完整合理的评测体系、后备人才选拔方案和人才储备机制。
7、根据集团战略发展结合企业人力资源需求，拟定公司年度招聘计划及招聘费用预算，合理控制集团招聘成本；根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，编制集团总部关键岗位职业发展通道
8、制定和修订公司薪酬福利管理制度，设计公司薪酬体系，编制员工薪资方案及福利计划，报公司领导审批；
9、建立并完善集团培训体系及编制、实施年度培训计划，制定培训预算，并将年度培训计划分解到月度培训计划。外部培训机构及培训课程的评定与选择，协助员工建立职业生涯规划；  
10、深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中，主导制定集团企业文化活动并推行，建立良好的企业文化氛围；
11、负责建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，组织处理员工投诉和劳动争议；
12、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属；
13、拟定本部门及员工的岗位职责、任职要求，开展本部门员工的岗位技能培训及绩效考核；

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